我司召开“2013年第一季度工程项目治理、三体系实施情况及春节前宁静生产联合大检查”通报会
宣布时间：2013/1/24 14:41:45 来源： 点击次数：4048
1月22日下午，我司召开“2013年第一季度工程项目治理、三体系实施情况及春节前宁静生产联合大检查”通报会，公司领导江绍鸣、吴渊凯、杨丹、齐玫、江丽、庄景峰及相关部分卖力人、各项目经理部卖力人、公司派驻人员加入了集会�＜嵊勺芫碇砹制嬷鞒�。
我司于2013年1月5日至12日组织相关部分，对16个在建项目进行联合检查，并结合公司《项目部检覆按核评分表》的要求，从施工能力、经营能力、经济实力、信誉等四个方面，对项目部进行综合评分，对检查发明的缺乏之处发出整改通知，要求落实及反响。公司通过检查运动全面掌握各项目工程质量、宁静与文明施工、工程进度等事情的开展情况，并催促做好春节前防火防盗及民工人为发放等事情。
集会首先由各部分卖力人划分汇报检查情况，对检查中发明的问题一一进行点评，之后通报16个受检项目的得分和排名。本季度获得前三名的项目有“美狮贵宾会·银溪春墅”、“美狮贵宾会·锦绣祥安四期高层公寓”、“官任社区运动中心工程”。
公司总工程师庄景峰在通报会上作了讲话，他强调指出：一是各项目部仍需重视预防质量通病，积极接纳有效步伐，务必增强质量缺陷的整改力度；二是要严格按设计图纸施工，特别强调“节能”部分不可忽视；三是确保工程资料的完整性，各项目要凭据省优工程、市优工程的评选要求，实时做好内业资料、工程历程照片的收集事情；四增强建筑质料质量监督，要从进场、现场实体抽查抓起，确保防水质料、装置质料、混凝土、钢筋等质料的质量宁静。
近两年来，公司通过季度项目检查、评分、排名的方法，不绝完善联合大检查的内容和评分规则，逐渐形成有效的竞争机制，进而推进各工程项目精细化治理水平提升。
（美狮贵宾会建工 工程部）