会上，公司项目治理中心经理助理陈赟，通报了第三季度联合检查情况和综合记分排名，并对在施工质量治理方面体现缺乏的部分项目部及体现优秀的项目部，划分进行了批评与表扬
。

随后，公司总经理助理黄春彩进行点评
。他强调管生产必须管宁静，只有各级生产人员和宁静监督人员尽职尽责、齐抓共管、相互补位、互为包管，形成“一加一大于二”的协力，才华为生产经营等各方面事情的开展营造稳定的局面
。

最后，公司党委副书记、总经理连世洪作总结谈话
。他指出，在新形势的建筑市场条件下，公司应重视立异治理能力，坚持以重难点工程建设项目和新技术应用为中心，降低工程本钱和提高工程质量，以提高企业的焦点竞争力
。